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            謀良策 督效能 促落實 校領導走進后勤現場辦公

            來源: 宣傳部 (文化育人辦公室)作者:王璐 攝影 鄭勝杰時間:2020-11-06瀏覽:102設置

            116日下午,校黨委書記王振洪帶隊走進后勤,先后到配送中心、駕校(海棠醫院)等地一線“問診”,實地了解學校重點推進的規劃項目,現場推進督辦工作“落地生根”。

            副校長邵錦平,黨委委員劉魯平,學生處、人事處、計財處、國資處、采購中心、后勤中心等相關部門負責人一同調研。

                  

                  

            校園餐飲安全,關系著全校師生的身體健康,也牽動著學生家長的心。為了統一校內各餐廳食材檢驗標準,避免葷菜配送過程中的二次污染、減少采購成本、提高檢驗效率,從源頭上保障師生“舌尖上的安全”,學校規劃建設了配送中心,購買安裝了冷庫相關設備。在現場,王振洪一行了解了中心的建設進程、分區功能等情況,他指出,隨著學校機構設置的改革和配送中心建設的日益完善,后勤中心要樹立系統思維、理順管理機制,本著實事求是的原則,進一步開展配送中心建成運行后的論證、測算與分析工作,確保相關領域有序銜接、平穩推進。

                

                 

            校附屬醫院(金華市海棠醫院)建設項目是學校“雙高”重點推進工程、區域民生工程,一直備受師生、市民的關注。根據醫院建設設計方案規劃,當前存在醫院建設用地與駕校、苗木基地地塊共享問題。在現場,王振洪指出,要在保留校內駕校基地的前提下,樹立“A+B”意識,盡早謀劃、嚴謹論證、加速完善駕校場地的過渡方案,確保駕校在醫院建設期間正常運行。

                

                

            隨后,一行人在桃李1號樓會議室召開現場辦公會。王振洪首先聽取了后勤中心的工作匯報,隨后現場討論、研究、協調了當前后勤工作開展過程中存在的人手短缺、菜價虧損、駕校運營等具體困難。

            王振洪在研討中代表黨委向全體后勤人員的辛苦付出表示感謝與敬意,并指出,教學、學工、后勤是一所大學的穩定器,后勤保障工作的好壞更是直接影響人才培養的質效、關聯學校發展速度的快慢。在學校“雙高”建設的整體進程中,后勤工作“只有更好沒有最好”,需要方方面面的統籌,努力讓更多的人滿意。

            在座談研討的最后,王振洪強調:

            一要樹立大后勤理念,加強領域協作和系統集成。為學校發展服務的工作都可稱之為“大后勤”,而后勤中心正是大后勤概念的重中之重與核心關鍵。校內各單位要給予更多的理解與支持,強化各工作領域的協作性,互通有無、共同推進工作;后勤班子成員,要想全部、干一塊、看一片、補補臺,做到有站位、有胸懷、有境界,加強理論與業務學習;后勤中心內部各科室要形成“你中有我我中有你”的工作氛圍,及時梳理工作環節中的堵點、痛點、難點,共同推進后勤工作立體化、網格化、條理化。

            二要增強后勤人的自信,強化責任意識和精準服務。為人民服務沒有高低貴賤之分,后勤工作者責任重大、使命光榮,大家要做到“腳下有泥、眼中發光”,始終保持工作韌勁, 深入施工現場、食堂公寓、老舊房屋等校園邊角了解情況,增強決策的科學性;要不拒眾流、方成江海,深入了解校內外各方意見,積極吸收有利于后勤工作開展的建議,完善充實后勤工作能力水平;要大處著眼、細處著手,密切關注和思考細節的落實,在管理上體現工作的高度與深度。

            三要提供高質量保障,提升服務技能和管理水準。后勤服務涉及許多專業領域和技能,要確立“專業的人做專業的事”的理念,構建一支又細又專的服務隊伍;后勤班子成員要做“忘位之交”,努力成為一線工作人員的知心朋友,做到知根知底、促進科學決策,用好“強化責任、創新思路、突出重點、完善制度、帶好隊伍”后勤工作五部曲,營造愉悅的工作環境,提供高質量的后勤保障;后勤分配制度要落實落地,要發揮激勵機制的作用,杜絕平均主義,實現多勞多得,激發干事創業的激情。

            四要堅守金職人底線,遵守規章制度與廉政紀律。后勤戰線作為廉政高風險領域,要強化黨的領導,在內部建立起密集、科學、有效的制度,確保各項工作與黨建工作同部署、共推進,營造風清氣正的干事氛圍;要加強談心談話,減少工作中的誤會與隔閡,在管理服務中,妥善處理好規范管理與績效提升的關系,少一些上級的倒逼、多一些主動的推進;學校層面要及時了解后勤人員的工作環境、條件和困難,設身處地解決一線工作者的后顧之憂。 

            (審核 胡彥 編輯 王璐)


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